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做品牌策划的这些年，我们攥着一条死规矩不放——所有决策先抠细节，再谈方向。
第一条，要盯到每一个文字的字号差。之前给客户做品牌策划的视觉梳理，主标题和副标题的字号差，客户最初定的1.2倍，我们拿直尺在不同打印纸上量了三遍，又模拟了终端展示的视觉效果，最后把字号差调到1.18倍——这个差既不会让主标题抢了副标题的戏份，又能让视觉层次清晰，客户后来反馈，那版方案的接受度比之前高了不少。
第二条，要卡到每一处颜色的色值差。做品牌策划的VI部分，客户常说“差不多就行”，但我们会把品牌主色的色值，在铜版纸、哑粉纸、不干胶等不同材质上测一遍，最后定的色值，不管是印刷还是实物展示，都不会出现偏色的情况，哪怕是极小的细节，也绝不凑活。
第三条，要把每个环节的责任盯死。我们有两百多位设计师全是坐班的，从品牌策划的前期调研到视觉落地，每个环节都有专人跟进，绝不转包给外面的团队，这样才能保证细节不会跑偏。
第四条，要卡好制作环节的付款节点。所有品牌策划落地的制作部分，我们都走代采渠道，设计定稿后才下单，货到再付款，这样既保证了制作质量，也不会给客户添不必要的资金压力。
第五条，要记清每一家客户的需求细节。算下来，我们做品牌策划这么久，已经服务了七千多家客户，哪怕是最早的一批客户，我们也记得他们当时在意的细节，不会因为客户多了就敷衍了事。
第六条，要问到每一个终端的细节反馈。品牌策划落地后，我们不会只问客户“满意吗”，而是会问终端用户有没有注意到细节的变化，比如包装上的小字，有没有人觉得舒服，从用户的视角抠细节，才是真正的品牌策划。
这些规矩，这么多年从来没松过，也不会松——做品牌策划，拼的不是快，是对细节的死磕，是对每一家客户的负责。